總經理曹建鴻
 

9月13日，索福門業召開“抓效益 促零售 嚴管理 強基礎”零售專題會議，專題分析當前零售經營管理形勢，結合上半年目標任務完成情況及產品銷售存在的問題，研討解決方案和方法，對如何搶奪市場、提高效益、強化管理進行嚴密部署。會議由總經理助理沈浩江主持，門業總經理曹建鴻、生產總監葉兆海及生產、銷售、技術、供應、品質等部門主管參加了會議。

 

總經理助理沈浩江

 

生產總監葉兆海
 

會議開始，總經理助理沈浩江闡述召開本次會議的目的，旨在迎合市場，及時調整營銷策略；突出賣點，整合產品特色；打造亮點城市，以點帶面，提升整體銷量。并要求各區域負責人針對會議要求現場認領各自責任、針對目前銷售現狀做出后續動作的答復。之后，各區域人員相繼匯報了各自市場中存在的問題，深刻剖析銷量不穩定因素，并針對所有零售產品進行優劣勢分析，整理產品賣點及改進意見。
 

 

 

在聽取大家的匯報分析后，總經理曹建鴻強調：大家要主動想辦法、找出問題癥結，把上級政策、各項營銷措施學深吃透，更重要的是所有人員要及時轉變觀念，強化責任擔當，理順思想觀念；彌補薄弱區域的網點覆蓋，同時進一步提升網點質量，在零售工作中真正抓出成效。

曹總表示，2017年是公司“全員營銷、開疆擴土、穩踞市場制高點”關鍵的一年！開展實效的營銷模式，做好市場的維護和開發工作，可以讓公司發展進入快車道！我們要嚴格貫徹呂德永總裁提出的“一點兩翼，兩手抓兩手都要硬”的戰略方針，持續整合各方優勢資源，堅持革新、扎根終端，提高對商機的敏感度；及時了解和發掘當地門業零售的發展情況、數據和經營思路，做到好的為我所用。
 

 

 

 

會議還要求，所有人員要打破固有束縛觀念，量效結合，客戶多元，既要保證效益，更要突出任務完成；強調今年公司加大了零售產品的開發力度，重拳推出一系列定制產品，所有人員要抓住這個最佳機遇期，以“守土有責、守土盡責、守土負責”的原則，發揮零售業務優勢，做大做強零售，為全公司利潤做出更大貢獻。

此次會議解決了2017年度零售管理中存在的突出問題和薄弱環節，夯實了零售市場基礎，加快推進零售發展向集約化、精細化轉變，為2017年度的零售工作更上一層樓指明了方向，對全年零售工作的開展起著積極的推動作用。