曹總在聽取各區域人員匯報工作

 

 

7月30日上午8:30，索福門業在二樓多功能廳召開月度營銷工作會議，會議由總經理曹建鴻主持，副總經理李軍紅、總經理助理沈浩江、生產總監葉兆海及全體營銷人員參加了會議，生產中心各制造分部、品質部、技術部、供應部部門主管列席了會議。會議內容包括七月各區域人員工作通報、八月工作計劃及市場行情分析等內容。
 

會議開始，各區域業務經理先后就七月份工作完成情況、存在問題、建議及八月份工作計劃進行了匯報，隨后，供應部、品質部、技術部、行政部各部門主管也相應匯報了七月工作情況及八月工作計劃。
 

 

 

之后，生產總監葉兆海在會議上通報了生產中心各制造部七月生產狀況、指出目前生產的工作重心及新品開發的發展方向，強調生產研發必須迎合市場需求，做市場需要的產品。
 

沈總助對七月份各區域庫存消化及零售銷售情況進行總結通報，針對各區域情況做了詳細的分析，對于原先薄弱地區在七月出現突飛猛進的喜人成績，給予肯定和表揚，而對于原先銷量較好七月卻出現滑落態勢的區域，也要求相關人員引起重視，反思波動原因，及時調整。并強調終端不應流于傳統和表面的認識，對所有渠道要進行突破和精準推廣。
 

 

 

李副總對七月份銷售工作進行了詳細總結。并從行業發展現狀、競爭對手表現、公司市場現狀等方面進行闡述，從中梳理歸納出索福在激烈市場競爭中所面臨的挑戰和機遇。并就如何沖刺八月銷售從零售和工程兩方面提出具體措施，強調各區域要時刻關注業績與利潤的達成狀況，時刻尋找新的銷售突破點，打好2017第三季度的關鍵戰役。
 

曹總在認真聽取各區域、部門工作總結報告后，強調在目前產能嚴重過剩、行業競爭愈加激烈的大背景下，各部門要緊緊圍繞公司年初制定的銷售目標，認真對照，克服種種困難，扎扎實實地開展各項工作，確保年度經營管理目標的實現。并對于下一步的主要工作思路及管理要求進行了部署，在“回款、公司轉型、零售、庫存消化、節能降耗、減員增效”等方面做出具體要求，要求所有人員工作要有前瞻性、預見性和全局性，各團隊必須按照公司目標要求，于今年完成建設目標；而針對目前公司管理中存在的不認真、不負責、不敢擔責、不敢管理等突出現象，曹總也提出了尖銳批評，強調針對這些現象，公司下一步將從完善規章制度及加強考核等方面著手，并與晉升、加薪、評優等緊密掛鉤，如在一定時期內不能改變者，那么將被淘汰出局。

 

 

最后，曹總指出，2017年已經進入了后半段，希望大家在目前工作基礎上，認真工作、盡心盡職、敢于創新、大膽管理，為今年各項工作目標的完成努力奮斗！為公司的可持續發展奠定堅實基礎，為客戶提供更多優質產品和優良服務！